Dit onderwerp bestaat uit twee delen. De masterclasses zijn als tweeluik te volgen of apart als individuele masterclass.
Masterclass deel I – Vastgoedstrategie
Deze masterclasses gaat in op de het nut en noodzaak van een sterke vastgoedstrategie. Wat is het belang van een goede vastgoedstrategie? Wat brengt het ons als organisatie en welke principes zijn hiervoor te hanteren? We gaan in deze masterclass in op de theorie rondom het portefeuillemanagement en het belang van samenwerking binnen de organisatie.
Daarnaast staan we stil bij valkuilen rondom het maken van een goede strategie maar vooral, hoe krijg je deze ook daadwerkelijk gerealiseerd? Alles begint met een duidelijke visie en strategie en het formuleren van concrete doelen. Welke ambities zijn er? Daarnaast kijken we bij het opstellen van een vastgoedstrategie naar te maken keuzes en investeringsmogelijkheden. Hoe kunnen we zowel maatschappelijk als financieel maximaal bijdragen aan de organisatiedoelstelling. Van belang is een nauwe samenhang met de strategie en het ondernemingsplan. Maar ook goede wisselwerking tussen Bestuur en toezichthouders. Essentieel daarbij is het hebben van een heldere visie op het vastgoed dat is bezit is. Vastgoed is immers een bedrijfsmiddel. Een sterke en dus concrete vastgoedstrategie draagt bij aan een gezonde bedrijfsvoering en creëert nieuwe mogelijkheden.
In deze masterclass deelt de spreker ervaringen uit de publieke en commerciële wereld. Wat is de rol van RvC, bestuur en organisatie? Waar begin je bij het opstellen van een strategie en wat zijn logische vervolgstappen voor verdere professionalisering? De masterclass is interactief van opzet met open discussie en gelegenheid om eigen ervaringen te delen.
Masterclass deel II – Assetmanagement in de publieke sector
Wat is assetmanagement en hoe kan goed assetmanagement bijdragen aan de organisatie doelen? Binnen de commerciële vastgoedwereld is het sturen op de vastgoedstrategie gemeengoed. Onder andere vanuit portefeuillemanagement en het asset management. In de publieke sector zijn het vooral woningcorporaties die het belang van asset management gezien hebben. Wat kunnen we daarvan leren?
Publieke instellingen zoals onderwijs- en zorginstellingen, maar ook (lokale) overheden hebben vaak veel vastgoed op de balans. Een duidelijke visie op dit vastgoed ontbreekt vaak. Professionalisering van de benadering is daarbij van essentieel belang. Vastgoed heeft immers een sterke impact op de bedrijfsvoering. Asset management is hierin de sleutel en draait om integraal kijken en samenwerken. Welke ambities zijn er? Welke prestaties willen we leveren en wat zijn de risico’s en beheersmaatregelen? Hoe verhoudt ons vastgoed zich tot onze ambities? Door samenwerking en integrale afwegingen neem je beslissingen die in lijn liggen met de ambities van de organisatie. Onverwachte (onderhouds- en of renovatie-) uitgaven kunnen immers een grote impact hebben op de bedrijfsvoering. Samenwerking vanuit een integrale benadering binnen de organisatie is daarbij cruciaal.
Vanuit een aantal casussen worden ervaringen gedeeld hoe succesvol stappen zijn gezet bij gemeenten en publieke organisaties zoals woningcorporaties. Wat zijn do’s en don’ts bij de uitrol van asset management. Ook deze masterclass is interactief van opzet met open discussie en gelegenheid om eigen ervaringen of casussen te delen.
Spreker
JEROEN BROUNS (MSc MSRE) – Jeroen Brouns is RvC lid bij Wonen Meerssen. Daarvoor was hij voorzitter van de RvT bij Onderwijsgroep Buitengewoon. Vanuit zijn dagelijkse praktijk is hij eigenaar / consultant bij Virtus assetmanagement. Hij was hiervoor werkzaam in diverse (interim) managementfuncties bij grotere woningcorporaties in Nederland en in de commerciële vastgoedsector. Ook was hij betrokken bij de totstandkoming van het handboek marktwaardering voor woningcorporaties van het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Daarnaast was hij voorzitter van de Vereniging van Assetmanagers voor Woningcorporaties (VVAW) en geeft af en toe nog gastcolleges als docent aan de Amsterdam School of Real Estate en de Fontys Hogeschool Eindhoven. In zijn dagelijkse praktijk adviseert hij woningcorporaties, beleggers, zorgpartijen en gemeenten over asset- en transactiemanagement en oplossingen bij integrale vastgoedvraagstukken.
Doelgroep
Van deelnemers wordt verwacht dat zij ervaring hebben als toezichthouder óf dat ze zich terdege willen voorbereiden op een eerste toezichthoudende rol. De Masterclasses zijn tevens expliciet bedoeld voor directeuren, bestuurders en professionals die vakmatig met toezicht te maken hebben, zoals advocaten en accountants. Deelnemers komen uit verschillende delen van de (semi-)publieke en private sector. Deze diversiteit is zeer verrijkend.
Supervisie Limburg
UMIO organiseert met regelmaat Masterclasses die zich primair richten op toezichthouders en bestuurders van organisaties in zowel de publieke als de private sector in de provincie Limburg. Deze masterclasses worden georganiseerd i.s.m. Supervisie Limburg.
Aanmelden
Aanmelden kan via de heer Leo Urlings: