Een raad van toezicht/raad van commissarissen in een semipublieke organisatie heeft vier functies:
- het houden van toezicht op de algemene gang van zaken
- het goedkeuren van besluiten van de RvB/het CvB
- het geven van advies
- het uitoefenen van de werkgeversrol over de bestuurders
Er zit spanning op de combinatie van die rollen. Bij toezicht en advies zijn RvT/RvC en RvB/CvB gelijkwaardige partners. Bij het goedkeuren van besluiten kan de RvT/RvC besluiten van het bestuur tegenhouden, maar houdt RvB/CvB de regie. Maar in de werkgeversrol is het toezichthoudend orgaan verantwoordelijk voor de samenstelling en de kwaliteit van het bestuur. In die rol moet de RvT/RvC bestuurders benoemen, schorsen en ontslaan en via verschillende methoden het functioneren van de bestuurders monitoren. Dan zijn de verhoudingen ineens anders.
In deze masterclass wordt deze paradox van governance optiek en vanuit de juridische invalshoek geanalyseerd. Hoe weet de RvC/RvT of de bestuurder nog ‘fit for the job’ is? En wat doet het toezicht als dat niet meer zo is? Hoe kom je aan goede bestuurders en hoe raak je slechte(re) bestuurders kwijt? Welke speelruimte heeft de RvC/RvT en welke beperkingen zijn er zoals de arbeidsovereenkomst in relatie tot de WNT? Hoe is de samenhang tussen ontslag volgens het vennootschapsrecht en ontslag volgens het arbeidsrecht? Moeten bestuurders voor een periode of voor onbepaalde tijd benoemd worden? Krijgt de bestuurder bij zijn aanstelling een opdracht mee of heeft hij vrij spel? Hoe monitort de RvT het samenspel tussen meerdere bestuurders? En hoe handel je bij spanningen tussen de bestuurders.
Deze en andere vragen komen tijdens de masterclass aan de orde. Wilt u meer weten over de governance aspecten van de relatie tussen de toezichtsrol en de werkgeversrol, de juridische aspecten van de werkgeversrol en de consequenties daarvan op de toezichtrol, dan mag u deze masterclass niet missen.
Sprekers
MR. DR. R.G.H.G. (ROGER) KERFF – Roger Kerff (1971) heeft een achtergrond als jurist en is werkzaam als toezichthouder in de sectoren wonen, zorg en welzijn. Hij heeft ervaring als lid van auditcommissies, met kwaliteit van zorg en is voorzitter van een remuneratiecommissie. Hij heeft diverse fusieprocessen meegemaakt en begeleidt toezichthouders bij zelfevaluaties en bij vraagstukken op het gebied van governance.
DRS. LEO URLINGS – Leo Urlings is ruim 30 jaar actief geweest in het bankwezen (ING, SNS Bank en Van Lanschot Bankiers) en in vastgoed (RvB Stienstra Onroerend Goed). Momenteel vervult hij een aantal commissariaten in de publieke sector, waaronder vice-voorzitter van RvT Onderwijsstichting Midden Limburg (SOML), en voorzitter van de RvC van Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg. Voorheen was hij ook voorzitter van de RvC van Woningstichting Heemwonen, voorzitter van de RvT van Levanto Groep, voorzitter van de RvT van Meander Zorggroep, vice-voorzitter van RvT ArcusCollege, en lid RvT philharmonie zuidnederland. Met veel plezier vervult hij ook bestuurlijke functies. Tevens is Leo Urlings oprichter en directeur van Supervisie Limburg. In dit kader organiseert hij samen met Maastricht University masterclasses voor toezichthouders en bestuurders van publieke en private organisaties.
Doelgroep
Van deelnemers wordt verwacht dat zij ervaring hebben als toezichthouder óf dat ze zich terdege willen voorbereiden op een eerste toezichthoudende rol. De Masterclasses zijn tevens expliciet bedoeld voor directeuren, bestuurders en professionals die vakmatig met toezicht te maken hebben, zoals advocaten en accountants. Deelnemers komen uit verschillende delen van de (semi-)publieke en private sector. Deze diversiteit is zeer verrijkend.
Supervisie Limburg
UMIO organiseert met regelmaat Masterclasses die zich primair richten op toezichthouders en bestuurders van organisaties in zowel de publieke als de private sector in de provincie Limburg. Deze masterclasses worden georganiseerd i.s.m. Supervisie Limburg.
Aanmelden
Aanmelden kan via de heer Leo Urlings: