Na zijn studie bedrijfskunde in Rotterdam deed Robert Jaspers ervaring op in verschillende sales- en marketingfuncties voordat hij zijn eerste inkoopfunctie kreeg bij Bacardi Nederland – de start van zijn inkoopcarrière. Momenteel bekleedt hij de functie van Head of Indirect Procurement bij McDonald’s Nederland. Met die functie kwam de behoefte aan specifieke strategische ontwikkeling die zijn kennis en ervaring op inkoopgebied naar een hoger niveau kon tillen. In het Procurement Leadership Program (PLP), ontwikkeld in samenwerking met Nevi en UMIO, vond hij de opleiding die hij nodig had om zichzelf op langere termijn en op strategisch niveau te verbeteren en te ontwikkelen.
Robert: ‘Ik ging op zoek naar een langere opleiding en PLP was de enige die me echt aansprak. De combinatie tussen leiderschap en inkoop, de focus op de langere termijn en de mogelijkheden om te sparren en te leren van mensen op mijn ervaringsniveau waren voor mij doorslaggevend.’
Veel waardevolle kennis in een korte tijd
De combinatie van factoren die hem over de streep trokken, is volgens Robert ook een groot onderdeel van de meerwaarde van het programma. ‘Het heeft me tot nu toe gebracht wat ik had gehoopt, en meer: onderwijs op kwalitatief zeer hoog niveau’, vertelt hij. ‘De theorie wordt gegeven door écht goede docenten en je oefent met je eigen praktijkvoorbeelden. De combinatie tussen dat strategisch denken en doen zorgt ervoor dat je de theorie de volgende dag meteen praktisch kunt toepassen in je beroepspraktijk. Daarnaast kun je binnen en buiten onderwijstijd sparren met peers op jouw denk- en ervaringsniveau. Tijdens coachingssessies ga je op zakelijk en persoonlijk vlak de diepte in. Dat alles samen maakt dit zo’n mooie, leerzame opleiding.’
In een korte tijd deed hij veel waardevolle kennis op, die in de praktijk goed, en onmiddellijk, toepasbaar is: “In acht maanden tijd heb ik zes modules van drie dagen gevolgd, en daar heb ik echt heel veel van opgestoken,’ zegt Robert. Naast een stukje welkome kennisvernieuwing van theorie die hij in eerdere opleidingen al voorbij zag komen, heeft hij ook tools aangereikt gekregen om zijn dagelijkse werk en leidinggeven anders – en beter – te gaan doen.
Efficiënter en effectiever door kleine nuances
Kleine nuances maken het verschil in deze verbeteringen, merkte hij: ‘Ik heb een heleboel kleine dingen geleerd die er gecombineerd voor hebben gezorgd dat ik een efficiëntere en effectievere leider word en ben geworden. Je schrijft papers en een thesis aan de hand van theorie en je eigen praktijkproblemen. Dat is echt heftig en veel werk, maar je leert daar veel meer van dan wanneer je een examen zou moeten invullen. De theorie en de strategie die ik aangereikt heb gekregen, kan ik nu in de praktijk brengen. Die kennis had ik voorheen niet, dus wordt de langetermijnvisie van mijn afdeling Indirect Procurement kwalitatief veel beter dan die was.’
Door zijn deelname aan de opleiding doet Robert zijn werk nu anders: ‘Ik heb meer rust, neem meer afstand, duik niet meteen in oplossingen en analyseer voordat ik ageer’, legt hij uit. ‘Dat zijn allemaal van die kleine dingen die me heel blij maken met dit programma.’
In de watten gelegd
Ook de praktische aspecten van de opleiding horen tot de sterke punten van het programma, vindt Robert. ‘De onderwijsdagen zijn altijd tot in de puntjes verzorgd, je wordt echt in de watten gelegd. De locatie in Maastricht is geweldig, de Tapijnkazerne is een prachtige, inspirerende omgeving. En, laat ik eerlijk zijn: het is ook gewoon gezellig en leuk om elke maand drie dagen naar Maastricht te komen. Overdag samen leren en ‘s avonds met je studiegenoten een hapje eten en een drankje doen. Voor mij maakt de combinatie van al die dingen dat ik heel blij ben dat ik deze opleiding mag volgen.”
