Masterclasses voor Toezichthouders en Bestuurders

Masterclasses voor Toezichthouders en Bestuurders

In het kort

Taal: Nederlands
Duur: flexibel

Contact

Masterclasses voor Toezichthouders en Bestuurders  Programme Coordinator
Rogier Deumes
Programmadirecteur
+31 6 288 24 290

Maastricht University | UMIO organiseert met regelmaat Masterclasses die zich primair richten op toezichthouders en bestuurders van organisaties in zowel de publieke als de private sector. Deze masterclasses worden georganiseerd i.s.m. Supervisie Limburg.

Van deelnemers wordt verwacht dat zij ervaring hebben als toezichthouder óf dat ze zich terdege willen voorbereiden op een eerste toezichthoudende rol. De Masterclasses zijn tevens expliciet bedoeld voor directeuren, bestuurders en professionals die vakmatig met toezicht te maken hebben, zoals advocaten en accountants. Deelnemers komen uit verschillende delen van de (semi-)publieke en private sector. Deze diversiteit is zeer verrijkend.

Certificaat voor toezichthouders

Als u deelneemt aan minimaal 6 masterclasses gedurende 2 jaar ontvangt u een certificaat van Maastricht University en komt u in aanmerking voor inschrijving in het register van Maastricht University School of Business and Economics voor gecertificeerde toezichthouders.

Overzicht van onderwerpen


Overzicht Masterclasses

(op alfabetische volgorde)

Filter op maand:
Masterclasses Date
Filter op type:
Masterclass Type
Zoek op naam:
Hoe omgaan met een continu spanningsveld?
• 13 februari 2025
Utrecht
Vrezen of voorkomen? -- Voorjaar 2025 (datum volgt)
Geen datum bekend.
Het onzichtbare zichtbaar maken
• 20 maart 2025
Utrecht
Bent u al gereed voor NIS2?
• 3 december 2024
Eindhoven
De rol van de ondernemingskamer bij geschillen in de onderneming
• 6 februari 2025
Eindhoven
Een onmisbare rol
• 23 januari 2025
Eindhoven – Deel I
• 23 januari 2025
Eindhoven – Deel II
Een analyse van spanningsvelden
• 22 januari 2025
Eindhoven
De voorzitter van de Raad van Toezicht/Raad van Commissarissen als evenwichtskunstenaar
• 16 april 2025
Eindhoven
Routekaart naar de nieuwe wereld
• 27 november 2024
Eindhoven – Deel II – Sturen op informatie
• 23 januari 2025
Eindhoven – Deel III – Cybersecurity Essentials
Duurzaam ondernemen: Wat bedoelen we? Circulaire kansen en risico´s
• 19 maart 2025
Eindhoven of Utrecht (Deel I en II)
Effectief Financieel Toezicht
• 22 januari 2025
Eindhoven - Deel I - Meerdere perspectieven
• 26 maart 2025
Eindhoven - Deel II - Rol van banken bij financieringen
• 11 juni 2025
Eindhoven - Deel III - Casuïstiek
Beweging in besturing
Geen datum bekend.
Bestuurdersaansprakelijkheid
• 12 februari 2025
Eindhoven
Governance in cultuur of cultuur in governance?
• 18 juni 2025
Eindhoven
Andere vormen van Governance dan het Bestuur - Toezicht model
• 12 december 2024
Eindhoven
Herontdekking van de (coöperatieve) vereniging
• 16 april 2025
Eindhoven
Besturen in een dynamisch web van verbindingen
• 13 maart 2025
Utrecht
Past onze organisatie nog wel bij de gekozen strategie?
• 2 april 2025
Utrecht
De kunst van effectieve IT beheersing
Geen datum bekend.
Wanneer de theorie niet meer helpt; voorbeelden uit de praktijk
• 25 mei 2025
Roermond
Contraproductief versus constructief
Geen datum bekend.
Van sturen op winst naar sturen op waarde
• 26 maart 2025
Eindhoven
Netwerkgovernance: Next Level
• 31 januari 2025
Maastricht
Van waarde behouden naar waarde creëren
• 5 maart 2025
Utrecht
• 3 juni 2025
Maastricht Airport
Van strategie tot succesvol beheer
• 29 november 2024
Eindhoven – Deel I
• 24 januari 2025
Eindhoven – Deel II
De impact van jouw activiteiten op mens en maatschappij
Geen datum bekend.
Patronen herkennen en bespreekbaar maken
Geen datum bekend.
Hoe hou je (toe)zicht op sociale veiligheid?
• 6 december 2024
Eindhoven (VOL)
• 16 mei 2025
Eindhoven >>>nieuwe masterclass<<<
Toezichtvisie op Samenwerking: Ins & Outs
• 22 november 2024
Eindhoven (VOL)
• 28 maart 2025
Eindhoven >>>nieuwe masterclass<<<
Register voor gecertificeerde toezichthouders
• 4 april 2025
Maastricht
• 23 mei 2025
Maastricht
• 12 september 2025
Maastricht
Hoe complex is evalueren en reflecteren?
• 2 april 2025
Utrecht
Masterclasses voor Toezichthouders en Bestuurders Picture 1
Masterclasses voor Toezichthouders en Bestuurders Picture 2

Over UMIO

UMIO is de executive education-tak van de Maastricht University School of Business and Economics. UMIO biedt diverse opleidingen aan die ontworpen zijn om je verder te helpen in je carrière. Onze opleidingen zijn ook in-company beschikbaar en kunnen worden aangepast aan de behoeften van jouw organisatie.

UMIO heeft een maatschappelijk doel en daarom geen winstoogmerk. De strategie is om de kennis en expertise van de universiteit te ontsluiten voor individuen, bedrijven en organisaties. Dat zie je terug in onze prijzen.

Over Maastricht University

Gelegen in het hart van Europa is Maastricht University de meest internationale universiteit van Nederland. Maastricht University staat bekend om haar Probleemgestuurd Onderwijs en internationale oriëntatie. Studenten werken samen in kleine groepen om problemen uit de echte wereld op te lossen. 

De Maastricht University School of Business and Economics is geaccrediteerd door AACSB, AMBA en EQUIS, en heeft daarmee een Triple Crown Accreditation.  Slechts 1% van de Business Schools in de wereld heeft deze drie accreditaties.

Contact

Masterclasses voor Toezichthouders en Bestuurders Programme Coordinator
Rogier Deumes
Programmadirecteur
+31 6 288 24 290

Meer weten?

Wil je meer informatie over dit programma? Neem dan contact met ons op!

Laatste nieuws

Andere programma's

Plan een adviesgesprek

Twijfel je of een opleiding bij jou past? Vraag dan een gratis en vrijblijvend studieadviesgesprek aan. In dertig minuten bekijken we wat het beste bij jou past.

Download jouw brochure voor de Masterclasses voor Toezichthouders en Bestuurders

Deze website is beveiligd met reCAPTCHA. De Google Privacy Policy en Terms of Service zijn van toepassing.

Download ons programmaoverzicht

Deze website is beveiligd met reCAPTCHA. De Google Privacy Policy en Terms of Service zijn van toepassing.